Wir treffen jeden Tag viele tausend Entscheidungen – die meisten davon unbewusst. Bei dem Rest ist es auch nicht immer die Vernunft, die uns zur Entscheidung führt. Denkirrtümer, komische Wenn-Dann-Verknüpfungen und persönliche Vorlieben beeinflussen unsere Entscheidungen ganz erheblich. Ob beim Autokauf, der Speisenauswahl im Lokal, am Supermarktregal oder bei der Unternehmensführung: Die Kunst, „kluge“ Entscheidungen zu treffen stellt hohe Herausforderungen an unser Bewusstsein. Wie wir den Denkfallen entkommen und solide Entscheidungsgrundlagen schaffen verrate ich in diesem Video-Podcast mit Marcel Wickert
Wie können wir durch eine geschickte Entscheidungsarchitektur die von uns gewünschte Richtung auch besonders attraktiv darstellen? Anlässlich einer Schulleitungstagung in Tübingen habe ich eine Keynote zum Thema Nudging gehalten. Hier finden Sie die Zusammenfassung meines Vortrages als Audiodatei.
Einen interessanten Beitrag zum Thema Nudging bietet auch das Coaching-Magazin.
Demnächst starten die ersten IHK zertifizierten Ausbildungen zum Keep-Manager. Was Keep-Management bedeutet und warum es eine sinnvolle, notwendige Ergänzung zum Change-Management ist, erfährst du hier im Podcast. Weitere Informationen gibt es direkt bei mir.
Auch der Psychiater und Neurowissenschaftler Prof. Dr. Volker Buch propagiert den Keep-Manager in seinem Podcast. Besonders spannend dazu sind seine Ausführungen ab Minute 30. Unbedingt reinhören!
In einer Welt, in der die Auswahl an Möglichkeiten scheinbar unbegrenzt ist, hat der Spruch „Schuster bleib bei deinen Leisten“ gerade keine Konjunktur. Dabei hat es durchaus ökonomische Vorteile, nicht in hyperaktiver Eile die nächste Sau durch’s Dorf zu treiben und blind dem Change-Wahn zu folgen.
Was Keep-Management für Möglichkeiten für Ihre Organisation bereithält erfahren Sie in diesem Podcast. Er ist eine Zusammenfassung der Veröffentlichung von Horst Lempart und Dierk Soellner für die TÜV Media.
In dieser Episode des Podcasts „Business Akupunktur“ hatte ich die Freude, mit Horst Lempart über das Konzept des Keep Managements zu sprechen. Horst, der sich selbst als „Persönlichkeitsstörer“ bezeichnet, erläuterte, wie Keep Management als Gegenpol zum allgegenwärtigen Change Management fungiert. Er betonte, dass in einer Zeit ständiger Veränderungen und Krisen viele Menschen unter Veränderungsmüdigkeit und -überforderung leiden. Keep Management soll hier als stabilisierender Faktor wirken und die Selbstregulationskompetenz der Mitarbeiter stärken. Horst stellte die drei Grundprinzipien des Keep Managements vor: Repariere nicht, was nicht kaputt ist; finde heraus, was gut funktioniert und tue mehr davon; wenn etwas trotz vieler Anstrengungen nicht funktioniert, versuche etwas anderes. Er erklärte, wie Keep Manager als „neugierige Traditionalisten“ agieren und sich auf die Werte und Stärken des Unternehmens konzentrieren. Anhand konkreter Beispiele zeigte Horst, wie Keep Management in der Praxis aussehen kann – von der Verbesserung der IT-Kommunikation bis hin zur Neuausrichtung von Teamstrukturen.
Besonders interessant fand ich Horsts Ausführungen zum lösungsorientierten Beratungsansatz und seine Sichtweise auf Probleme als Wirklichkeitskonstruktionen. Er betonte, dass Veränderung nicht um ihrer selbst willen stattfinden sollte und dass Keep Management hilft, einen ausgewogenen Ansatz zwischen Bewahren und Verändern zu finden. Insgesamt bot das Gespräch mit Horst wertvolle Einblicke in einen oft vernachlässigten Aspekt des Managements und zeigte Wege auf, wie Unternehmen Stabilität und Veränderung in Einklang bringen können.
HIER gibt es den Podcast zu hören. Und es gibst auch eine Textversion.
In diesem Gespräch erfährst du vom Autor und Coach Horst Lempart, wie du mit Narzissten noch besser coachen kannst. Und was du dabei vermeiden solltest oder auch was bei dieser Zielgruppe hilfreich ist. Du bekommst eine Idee, was hinter dem Wort „Co-Narzismuss“ steckt und wie du damit im Coaching besser umgehen kannst. Du hast die Chance über deine eigenen Anteile zu diesem Themen nachzudenken und bekommst ein Gefühl, dass es auch einen gesunden Narzissmus gibt.
Ich bin hier im Gespräch mit der Neuro-Coaching-Ausbilderin Tanja Klein.
Anlässlich des Junfermann-Online-Kongresses 2022 führe ich ein Interview zum Thema >Kränkungen<. Kränkungen begegnen uns alltäglich. Entweder bei anderen oder uns selbst. Sie haben eine große Macht – manchmal destruktiv. Das muss aber nicht sein, denn wir können die Kränkungswut auch konstruktiv nutzen.
Audio-Auszug aus meinem Buch „Agiles Arbeiten für Coaches und Trainer“, erschienen im BELTZ Verlag. In jeder Buchhandlung erhältlich, beim Verlag und auch bei mir. Ich freue mich über Rezensionen!
Räumen wir doch direkt einmal mit einem Aberglauben auf: Agilität gibt es nicht. Sie wird auch nicht realer, wenn sie uns als Dauermantra um die Ohren geschlagen wird. Agilität gibt es genauso wenig wie Sicherheit, Freiheit, Lebendigkeit, Realität oder Wahrheit. (Hören Sie das Vorwort zum Buch in dieser Soundcloud)
