Bewahrend verändern: Keep-Management in Organisationen
Treffen sich zwei Changemanagerinnen in der Kantine. Meint die eine: „Die Kantine ist immer voll, das Essen scheint zu schmecken.“ Erwidert die andere: „Ja, höchste Zeit, die Leute von einem anderen Geschmack zu überzeugen, damit wir den Koch wechseln können.“ Dieser kleine Witz hat einen ernsthaften Kern, denn was er beschreibt, ist leider oft nah an der Realität. In vielen Unternehmen wird Veränderung um der Veränderung willen betrieben. Weil Veränderung als alternativlos, Stillstand als Rückschritt gilt. Weil man „dran“ und „vorne dabei“ bleiben will. Und manchmal auch einfach, weil es „hip“ ist. (Lesen Sie weiter im Download)
