Das hab ich alles schon probiert

Warum wir uns mit Veränderung so schwer tun
7 Chains to Change

„Wo ein Wille ist, da ist auch ein Weg“, heißt es. Mit ausreichendem Willen, so könnte man meinen, sollte folglich jede Veränderung möglich sein. Was aber, wenn sich nichts bewegt? Mangelt es dann einfach am Willen?

Allein damit sind Veränderungsblockaden nicht zu erklären, meint Horst Lempart. Als Coach ist ihm klar: Es muss noch andere „Ketten“ geben, an denen seine veränderungswilligen Klienten liegen. Sieben davon, „Chains to Change“ genannt, stellt er in diesem Buch vor. Gleichzeitig bietet er zahlreiche Interventionsmöglichkeiten an, mit denen man sich aus den Ketten lösen und wieder handlungsmächtig werden kann.

 
208 Seiten, 21,90 Euro

Wert. Macht. Erfolg.
FÜHRUNG DURCH WERTE IM DEUTSCHEN Bäckerhandwerk

Backen ist gute deutsche Wertarbeit. Wie kaum eine andere Brancheverkörpert das Bäckerhandwerk die Wertigkeit von Lebensmitteln. Wertespielen in der gesamten Unternehmensführung die entscheidende Rolle,von der Personalauswahl bis zum Mehrwert für den Kunden. 

Anhand zahlreicher Praxisfälle zeige ich Ihnen, wie werte orientiertesFühren im Bäckerhandwerk eingeführt werden kann.  Das Buch eignet sichfür die Einführung einer Werte basierten Führung auch für alle anderen Branchen. 

 
142 Seiten, 9,90 Euro über amazon

Everyone has a Story

Erfolgreiche Trainer, Berater und Coachs erzählen 112 Geschichten, die sie besonders gerne in ihrer eigenen Berufspraxis einsetzen. Darüber hinaus erläutern die Profis, in welchem Kontext sie dies tun und womit sie ihrer Geschichte einen besonderen Kick geben. Sie weisen auf Einsatzmöglichkeiten, Besonderheiten und wirksame Reflexionsfragen hin. Wer elegant in ein Thema einführen möchte, zum Nachdenken anregen oder ein Bild in den Köpfen seiner Teilnehmer erzeugen will, erhält hier einen riesigen Fundus für die eigene Arbeit. Meine beiden Geschichten im Buch: "Wenn der Schuh drückt" und "Vom Kreisel, der nicht aufhören wollte zu tanzen"

 
280 Seiten, 49,90 Euro

52 agile Seminarmethoden
Gruppenprozesse flexibel und transparent gestalten

Agil bleiben: flexibel auf Gruppenprozesse reagieren können
Von A bis Z durchgeplante Seminare geben in erster Linie demjenigen Sicherheit, der sie leitet. Eine rege Beteiligung und nachhaltige Ergebnisse erreichen Sie aber vor allem dann, wenn Sie agil auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden eingehen können, ohne dabei Auftrag oder Thema des Seminars aus dem Blick zu verlieren. Dafür braucht es einen wachen Blick für Gruppenprozesse – und ein großes Repertoire an Übungen und Tools, die sich flexibel einsetzen lassen. Horst Lempart nennt sie „agile“ Seminarmethoden und betont ihre besonderen Vorteile:

• Sie erlauben Ihnen ein schnelles Aufgreifen aktueller Themen, weil die Methoden sehr flexibel eingesetzt werden können.
• Sie stellen die situativen Bedürfnisse der Teilnehmer in den Vordergrund.
• Sie können die aktuellen Entwicklungsschritte der Gruppe aufgreifen und orientieren sich eng am Gruppenprozess.
• Sie reduzieren Komplexität und machen Themen auf spielerische Weise handhabbar.
• Sie setzen humorvolle Akzente, selbst bei „schweren“ Themen, und fördern dadurch die ressourcen- und lösungsorientierte Haltung.

 
230 Seiten, 28,00 Euro

Führen mit bleibendem Eindruck
Impact-Techniken für Führungskräfte

Mit Impact-Techniken Veränderungsimpulse setzen
Aktuelle Studien zeigen, dass sich multisensorische Eindrücke nachhaltiger im Gedächtnis verankern. Je mehr Sinne miteinbezogen werden, desto höher die Erinnerungsquote. Führungskräfte, die mit Impact-Techniken unternehmerische Ziele vermitteln, Mitarbeiter motivieren und Teams führen, sind effektiver und erfolgreicher. Das Buch zeigt, wie Führungskräfte mit kreativen Bildern, Symbolen und Metaphern einprägsame Erlebnisse generieren und durch markante Inszenierungen Veränderungsimpulse setzen.

• Was sind Impacts?
• Wie sind Impacts aufgebaut?
• Wie können Sie selbst Impacts entwickeln?
• Impacts für diverse Führungssituationen

 
224 Seiten, 29,95 Euro