Persönliches Wachstum mit Weitblick
Vom 23.-25. August in Dortmund 

„Wo ein Wille ist, da ist auch ein Weg“, heißt es. Mit ausreichendem Willen, so könnte man meinen, sollte folglich jede Veränderung möglich sein. Was aber, wenn sich nichts bewegt? Mangelt es dann einfach am Willen?

Allein damit sind Veränderungsblockaden nicht zu erklären. Es muss noch andere „Ketten“ geben, an denen Veränderungswillige liegen. Eine davon ist zum Beispiel die Erwartungskette. Bevor wir selbst wirksam werden, spielen wir zu gern den Ball in das gegnerische Handlungsfeld. Und warten, und warten, und warten auf die Änderung der Umstände. Daraus entwickelt sich oft das Spiel „Gedankenlesen“. Dahinter stecken all die unausgesprochenen Erwartungen, die keine Chance auf Erfüllung haben. Täter-Opfer-Zuschreibungen können die Konsequenz sein. Diese und sechs weitere „Chains to Change“ schauen wir uns in unserem Seminar genauer an.

Wir stellen uns auch die Frage, ob Veränderung in jedem Fall die beste Entscheidung ist. In Zeiten allgemeiner Getriebenheit und der damit verbundenen Gefahr, an seinen Werten vorbei zu leben, ist Kontinuität ein wirksames Gegengewicht. Jeder Change-Manager sollte daher auch ein Chains-Manager sein. Das gilt nicht nur für den Job. U.a. nutzen wir Erfahrungen aus der Persönlichkeits- und Sozialpsychologie, um die Dynamik dieser „Veränderungs-Hemmer“ zu verstehen und die Ketten zu lösen. Gegen allgemeine Veränderungsunverträglichkeit hilft zwar (noch) keine Pille, aber ausgeliefert sind wir ihr trotzdem nicht. Antworten und Lösungsideen finden Sie in diesem Seminar.

Infos und Anmeldung HIER

Agil bleiben: flexibel auf Gruppenprozesse reagieren können

Von A bis Z durchgeplante Seminare geben in erster Linie demjenigen Sicherheit, der sie leitet. Eine rege Beteiligung und nachhaltige Ergebnisse erreichen Sie aber vor allem dann, wenn Sie agil auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden eingehen können, ohne dabei Auftrag oder Thema des Seminars aus dem Blick zu verlieren. Dafür braucht es einen wachen Blick für Gruppenprozesse – und ein großes Repertoire an Übungen und Tools, die sich flexibel einsetzen lassen. Ich nenne sie „agile“ Seminarmethoden und schätze ihre besonderen Vorteile:

- Sie erlauben Ihnen ein schnelles Aufgreifen aktueller Themen, weil die Methoden sehr flexibel eingesetzt werden können.
- Sie stellen die situativen Bedürfnisse der Teilnehmer in den Vordergrund.
- Sie können die aktuellen Entwicklungsschritte der Gruppe aufgreifen und orientieren sich eng am Gruppenprozess.
- Sie reduzieren Komplexität und machen Themen auf spielerische Weise handhabbar.
- Sie setzen humorvolle Akzente, selbst bei „schweren“ Themen, und fördern dadurch die ressourcen- und lösungsorientierte Haltung.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit einfach Hilfsmitteln, verschiedenen Kreativitätstechniken und einer guten Brise Humor eigene agile Seminarmethoden designen und diese unterstützend in den Seminarprozess integrieren. 

Überforderungen in einer Multi-Optionen-Gesellschaft


Welchen Job soll ich wählen? Welche Marmelade soll ich kaufen? Wer ist der richtige Partner für mich? Zuhause bleiben oder wegfahren? Große oder kleine Entscheidungen treffen wir täglich. Dabei kann die Freiheit der Wahl schnell zur Qual werden. Entscheidungen sind wahre Energiefresser und können uns schnell überfordern. Entscheidungsschwäche oder Ohnmacht sind mögliche Folgen.
 

Wie können wir den vielen Möglichkeiten begegnen? Welche Voraussetzungen braucht es, um gute Entscheidungen zu treffen? Finden wir es heraus. Entscheiden Sie sich für diesen Vortrag!

Anmeldungen über die Seite des Veranstalters HIER 

Eine Initiative der Verlage Junfermann, Klett-Cotta und Schattauer

Wir bringen es auf den Punkt!

Der Coaching-Onlinekongress von Coaches für Coaches – und für die, die es werden möchten.

Vom 28. – 30. September 2022 geben wir Ihnen beim ersten Coaching-Onlinekongress der Verlage Junfermann, Klett-Cotta und Schattauer Einblicke in die Arbeit unserer Coaches und Trainer:innen. Unsere Referent:innen schildern ihren Coachingalltag und erklären Methoden, präsentieren Fallgeschichten und berichten von ihrer Arbeit mit neuen Tools und Interventionen.

Der Onlinekongress bietet

Für jede:n Teilnehmer:in sind Impulse, Inspirationen und neue Perspektiven dabei, die sich auf die eigene Arbeit anwenden lassen.

Mein Beitrag:
Die narzisstische Kränkung in Coaching & Beratung

“Jetzt sei doch nicht gleich so beleidigt!” “Du bist immer so empfindlich!” Die Verletzbarkeit ist ein charakteristisches Merkmal narzisstische Anteile, die jede*r von uns in sich trägt – mal reif, mal unreif. Wie gehen wir in Coaching & Supervision mit diesen narzisstischen Facetten um? Und wie nutzen wir Kränkungserleben im Prozess?

Weitere Infos und Anmeldung unter
https://coaching-onlinekongress.de/#page

Auf der Suche nach neuen Methoden, Tools, Interventionen zum Thema Change? Dann bist du genau richtig bei tools+tipps! Auf dem neuen eintägigen Methodenkongress dreht sich in diesem Jahr alles um Change-Methoden und ihre Anwendung in Training, Beratung und Coaching.

Namhafte Autorinnen und Autoren des Verlags managerSeminare gewähren Einblick in ihren Methodenkoffer, geben Tipps und laden zum Erfahrungsaustausch. In vier Blöcken mit jeweils drei parallelen Sessions à 70 Minuten könnt ihr gemeinsam mit ihnen neue und bewährte Tools und Interventionen ausprobieren und reflektieren. Und nebenbei könnt ihr euch in anregender Atmosphäre mit Kolleginnen und Kollegen auf Augenhöhe vernetzen.

Mein Beitrag dabei:
Impact Techniken in Change-Prozessen erfolgreich einsetzen:
Impacttechniken für die Changebegleitung

Impact-Techniken sind kleine, wirkungsvolle Interventionen. Sie aktivieren, sprechen verschiedene Sinne an und prägen sich meist gut ein, was sie erstaunlich nachhaltig macht. Im Workshop werden zahlreiche Techniken, die sich für den Einsatz in Change-Prozessen eignen, vorgestellt und ausprobiert. Gemeinsam wird erarbeitet, wie man sie aufbaut und was sie auszeichnet. Lernziel ist, Impact-Techniken anlassbezogen einsetzen und auch selbst eigene Interventionen entwickeln zu können.

Anmeldungen ausschließlich über die Seite vom managerSeminare Verlag unter
https://www.managerseminare.de/veranstaltungen/tools-tipps

Am Anfang war ich berauscht von seiner Lebendigkeit und seinen Erfolgen. Mit der Zeit ahnte ich, dass da etwas nicht stimmen konnte …“ Das Zusammenleben mit Narzissten stellt Partner*innen auf eine große Probe. Euphorie und tiefe Kränkbarkeit bis hin zu aggressivem Verhalten können in schnellen Sprüngen wechseln. Dabei sind für Narzissten „die Anderen das Problem“. Sie erleben sich selbst als
großartig.

Wie kann es gelingen, mit narzisstischen Menschen, ob Partner oder Chef, einen gemeinsamen Weg zu
finden? Über Möglichkeiten und Grenzen dieser Beziehungen sprechen wir an diesem Abend.

Anmeldungen nur über die Seite des Veranstalters unter
https://www.forum-pallotti.de/kursangebot/kursanmeldung/

Drei Tage lang begleite ich Sie bei Ihrer Suche nach den wirklich hilfreichen Fragen. Dann lädt Sie die besondere Atmosphäre der Abtei Sankt Hildegard in Rüdesheim-Eibingen ein, Ihre ganz persönlichen Antworten zu finden. Im Dialog mit Gleichgesinnten werden Sie neue Perspektiven erschließen, an Erfahrungen partizipieren und sich mit Ihren Erfahrungen einbringen können. 

Sie bringen Ihre Themen mit, ich sorge durch ein geeignetes Methodenrepertoire dafür, dass Sie 

in Verbindung kommen. Ganz nach dem Motto "Hilf dir selbst, dann hilft dir Gott."

Lassen Sie uns herausfinden, was Ihr WARUM ist. Warum mache ich Dinge, wie ich sie mache? Warum genau diese? Was ist mein Ziel, meine Überzeugung, meine Inspiration? Welche die meines Teams? Wir folgen den Anregungen des US-Amerikaners Simon Sinek, der mit seinem Bestseller "Start with Why" (Deutsche Ausgabe "Finde Dein Warum") der Frage nach dem Sinn auf den Grund geht.

Gespräche, Spaziergänge, Meditationen, Übungen und gemeinsame Gottesdienste (auf Wunsch) sind Teil unseres dreitägigen Aufenthaltes im wunderschönen Rheingau.

Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte und Unternehmer. Der Aufenthalt in Kloster Sankt Hildegard wird terminlich individuell abgesprochen. Garantierte Durchführung ab der ersten Anmeldung. Es nehmen maximal drei Personen teil.

Das Programm beinhaltet die dreitägige Coaching-Begleitung, die Unterkunft im Einzelzimmer mit Vollverpflegung in der Abtei sowie die Ausflüge in die wunderschöne Umgebung des Rheingaus. An- und Abreise erfolgen in Eigenregie.

Selbstverständlich erhalten Sie eine detaillierte Rechnung über ein dreitägiges Business-Coaching, die Sie als Fortbildungs-/Beratungsausgaben steuerlich geltend machen können. 

Eine Stornierung ist bis vier Wochen vorher gebührenfrei. Danach berechne ich 50% des Teilnahmebetrags.