Von Korrelation und Kausalität
Zwei Dinge passieren gleichzeitig und schon wirkt eines wie die Ursache des anderen. Der sogenannte Kausalitätsbias sorgt dafür, dass Menschen Zusammenhänge erkennen, wo womöglich nur Zufall im Spiel ist. Gerade im Unternehmenskontext kann dieser Denkfehler weitreichende Folgen haben. Coach Horst Lempart erklärt, wie sich vorschnelle Ursache-Wirkung-Zuschreibungen hinterfragen lassen. (Lesen Sie weiter im Download)
Du bist nicht überfordert – du bist schlecht im Entscheiden
„Mir geht gerade einfach zu viel durch den Kopf.“ Ein Satz, den man inzwischen fast überall hört. Im Büro, beim Abendessen, zwischen zwei Terminen oder morgens um halb acht mit Kaffeetasse in der Hand. Oft gepaart mit einem Blick, der irgendwo zwischen Müdigkeit, Genervtheit und Heulkrampf liegt. Natürlich leben wir in einer Zeit mit enorm […]
Alles nur Theorie?
Zeit wird in Workshops oft nicht genutzt, sondern gefüllt. Dann verzettelt sich die Gruppe in Diskussionen, verliert sich in Varianten und Abwägungen – und am Ende steht ein Ergebnis, das auch in der Hälfte der Zeit möglich gewesen wäre. Coach Horst Lempart erklärt anhand des Parkinson'schen Gese...
Die gefährlichste Frage
Zeit wird in Workshops oft nicht genutzt, sondern gefüllt. Dann verzettelt sich die Gruppe in Diskussionen, verliert sich in Varianten und Abwägungen – und am Ende steht ein Ergebnis, das auch in der Hälfte der Zeit möglich gewesen wäre. Coach Horst Lempart erklärt anhand des Parkinson'schen Gese...
Weniger Zeit für bessere Arbeit
Zeit wird in Workshops oft nicht genutzt, sondern gefüllt. Dann verzettelt sich die Gruppe in Diskussionen, verliert sich in Varianten und Abwägungen – und am Ende steht ein Ergebnis, das auch in der Hälfte der Zeit möglich gewesen wäre. Coach Horst Lempart erklärt anhand des Parkinson'schen Gese...
Warum du dich ständig im Kreis drehst – und es nicht mal merkst
Kennst du diese Momente, in denen du dir vornimmst, etwas wirklich anders zu machen? Klarer zu kommunizieren, konsequenter zu handeln oder dich endlich aus einer bestimmten Situation zu lösen – und am Ende landest du doch wieder genau da, wo du schon mehrfach warst? Es ist eine Art „lebenserhalte...
Der Elefant im Raum
Wenn Klientinnen und Klienten im Coaching Wesentliches verschweigen, kann Vertraulichkeit zur Falle werden: Der Prozess läuft weiter, das womöglich Entscheidende bleibt aber tabu. Coach Horst Lempart zeigt im neuen Denkimpuls, wie Coachs dabei zwischen Loyalität und Komplizenschaft geraten. Sein ...
Frust an Leistung
Warum der Spaß an der Arbeit verloren geht – und wie er zurückkommt.Als Felix von Cube Ende der 1990er-Jahre seine „Lust an Leistung“ beschrieb, war die Welt überschaubarer. Führung ließ sich noch mit Naturmetaphern erklären, Motivation mit Anstrengungsbereitschaft, und wer Leistung zeigte, durft...
Emotionen – bitte einmal neu denken
Drei populäre Irrtümer und was stattdessen giltManchmal braucht es nur einen einzigen Vortrag, um ein ganzes Weltbild ins Wanken zu bringen. Dr. Lisa Feldman Barrett, amerikanische Neurowissenschaftlerin und Expertin in der Emotionsforschung, gelingt genau das – charmant, wissenschaftlich präzise...
Versuch macht klug
Was bei kleinen Kindern selbstverständlich ist, verliert sich mit zunehmendem Alter: das wertschätzende Feedback auf den bloßen Versuch. Dass Ausprobieren im Erwachsenenalter oft weniger geschätzt wird, ist dabei nicht nur eine persönliche Frage, sondern ein gesellschaftlicher Befund. Coach Horst...
Der Augenblick, der alles verändert.
Es gibt so einen Moment im Leben, da steht man auf der Kreuzung zwischen Reflex und Reflexion, mit quietschenden Reifen und innerem Blaulicht. Die einen nennen es Impulskontrolle, die anderen „die immer kürzer werdende Zündschnur zur Bombe“. Tatsache ist: Zwischen Reiz und Reaktion liegt eine gol...
„Und-Weisheit“ statt „Aber-Glaube“
Das Wörtchen „Aber“ gehört zu den beliebtesten Konjunktionen im Alltag und birgt gleichzeitig erhebliches Konfliktpotenzial.In seinem neuen Denkimpuls zeigt Horst Lempart, warum „Aber“ oft mehr trennt als verbindet und warum das unscheinbare„Und“ manchmal die weisere Wahl ist. (Lesen Sie weiter i...
Kopf voll, Hirn leer: Wie unser Gehirn tickt
Das ökonomische Prinzip gilt auch für unser Denkorgan: Mit möglichst wenig Aufwand das gewünschte Ziel erreichen. Unser Gehirn ist quasi der Sparfuchs unter den Organen – immer auf der Suche nach der Abkürzung. Fremdes und Neues wird daher blitzschnell zur Gewohnheit gemacht, damit es weniger Auf...
Im Grübeln steckt das Übel
Mach dir lieber Sorgen! Grübler, Zweifler, Skeptiker. Die Gesellen scheinen nicht ganz in eine Zeit zu passen, die von Vorwärtskommen und positivem Denken geprägt ist: „Was du dir vorstellen kannst, das kann auch wahr werden“ habe ich mal als Spruch gelesen, dessen Autor ich nicht herausfand. Man...
Der Maulwurf, der mit dem Herzen sah.
Ein junger Maulwurf namens "Grub" fühlte sich oft minderwertig. Die anderen Tiere im Wald lachten über seine kleinen Augen, die kaum etwas zu sehen schienen, und über seine großen, scheinbar unhandlichen Schaufelhände. "Was willst du denn damit?", rief der flinke Fuchs, während Grub mühsam über d...
Ent-Wertung ist besser als ihr Ruf.
Denn durch sie wird eine Neubewertung möglich „Hören Sie doch auf andere Leute zu entwerten!“ hörte ich neulich eine erzürnte Dame hinter einem jungen Mann herrufen. Offenbar hatte er jemanden beleidigt, vielleicht diskriminiert. Für die meisten Menschen mag Entwertung gleichzusetzen sein mit abw...
Der Chef ist schuld.
Verlassen unzufriedene Mitarbeiter wirklich immer den Vorgesetzten?„Wenn Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, sind es die Vorgesetzten schuld.“ Die Aussage ist weit verbreitet. Leider wird sie damit nicht wahrer. Im Gegenteil: Die Irritationen, die damit bei den Führungskräften entstehen, ersch...
Ohne Worte: Schweigen ist Kommunikation.
Wir leben in einer wortreichen Zeit. Sprachlosigkeit wird allzu schnell mit Antwortlosigkeit übersetzt. Wer das letzte Wort hat, gewinnt. Dabei ist ja keine Antwort auch eine Antwort, wie es das alte Sprichwort auf einen kurzen Nenner bringt. „Blicke sagen mehr als tausend Worte“ behauptet ein we...
Wie viel Intoleranz verträgt Toleranz?
Unter moralischen Gesichtspunkten dürften sich die meisten Menschen wohl einig sein: Intoleranz – etwa gegenüber religiösen oder kulturellen Minderheiten – ist inakzeptabel. Doch was passiert eigentlich, wenn Intoleranz mit Intoleranz begegnet wird? Diese Frage beleuchtet Coach und Supervisor Hor...
Meine Intoleranz-Unverträglichkeit….
Warum Toleranz als Maßstab ungeeignet ist. „Ich habe da eine Intoleranz-Unverträglichkeit“ äußert sich mein Klient in Bezug auf unterschiedliche Meinungen zum Führungsverständnis. Tatsächlich ist die Frage „Wieviel (In-)Toleranz können wir als Gemeinschaft verkraften?“ eine hoch politische. Wir s...