Würdest du Donald Trump coachen?
Dieser mit einem Augenzwinkern gemeinte Facebook-Post von Horst Lempart aus demNovember letzten Jahres stieß bei CoachAndré Reber auf Unverständnis. Zwei verschiedene Perspektiven auf eine provokan...
Wir schaffen das!
„Das klappt doch eh nicht“, „Nie und nimmer wird das bei der Geschäftsleitung durchgehen“, „Das brauche ich gar nicht erst zu versuchen“ – wer im Job selten Selbstwirksamkeit erfährt, der hört irge...
Der Chef ist schuld.
Verlassen unzufriedene Mitarbeiter wirklich immer den Vorgesetzten?„Wenn Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, sind es die Vorgesetzten schuld.“ Die Aussage ist weit verbreitet. Leider wird sie damit nicht wahrer. Im Gegenteil: Die Irritationen, die damit bei den Führungskräften entstehen, ersch...
Bauchsache: In die Ferne schauen.
„Ich weiss nicht, wie ich das schaffen soll!“ Für die Klientin türmte sich das Problem zu einer unüberwindbaren Eigernordwand auf. Je mehr sie darüber sprach, umso größer und unlösbarer wurde e...
Alle herhören, ich habe was zu sagen!
Jeder Mensch hat narzisstische Bedürfnisse. Im Coaching lohnt es sich, darauf zu schauen – und diese Bedürfnisse wertschätzend anzunehmen.Werde die beste Version deiner selbst“, „Du kannst alles ...
Ohne Worte: Schweigen ist Kommunikation.
Wir leben in einer wortreichen Zeit. Sprachlosigkeit wird allzu schnell mit Antwortlosigkeit übersetzt. Wer das letzte Wort hat, gewinnt. Dabei ist ja keine Antwort auch eine Antwort, wie es das alte Sprichwort auf einen kurzen Nenner bringt. „Blicke sagen mehr als tausend Worte“ behauptet ein we...
Keep-Management: Alles bleibt anders.
Als ich vor rund fünf Jahren zum ersten Mal den Begriff des Keep-Managers öffentlich machte, war das Interesse daran groß. Gleichwohl führt er im Vergleich zum Change-Manager auch heute noch ein Schatten-Dasein. Völlig zu Unrecht, denn Unternehmen brauchen ihn heute mehr denn je als stabilisieren...
Ex it.
„Für mein Problem gibt es keine einfache Lösung.“ Häufig bekommen Weiterbildungsprofis diesen Satz zu hören – oder denken ihn gar selbst, wenn sie vor einer scheinbar unüberwindbaren Herausforder...
Unternehmen brauchen Keep-Manager
Wirtschaftskrise, Corona-Krise, Klima-Krise, Energie-Krise: Die Krisen, mit denen wir es zu tun haben, stapeln sich. Sie verstärken sich gegenseitig und sind längst zu einer Polykrise angewachsen,...
Keep-Management: Die andere Seite von Change
In dieser Episode des Podcasts „Business Akupunktur“ hatte ich die Freude, mit Horst Lempart über das Konzept des Keep Managements zu sprechen. Horst, der sich selbst als „Persönlichkeitsstörer“ bezeichnet, erläuterte, wie Keep Management als Gegenpol zum allgegenwärtigen Change Management fungie...
Wie viel Intoleranz verträgt Toleranz?
Unter moralischen Gesichtspunkten dürften sich die meisten Menschen wohl einig sein: Intoleranz – etwa gegenüber religiösen oder kulturellen Minderheiten – ist inakzeptabel. Doch was passiert eigentlich, wenn Intoleranz mit Intoleranz begegnet wird? Diese Frage beleuchtet Coach und Supervisor Hor...
Bauchsache: Feste zudrücken!
Der Klient gehört zu den Hundertprozentigen, den Perfektionisten. Schon im Antreibertest sah er sich darin bestätigt, dass sein Anspruch „sei perfekt“ unangenehme Nebenwirkungen mit sich bringt. Ic...
Ohne Worte
„Reden ist Silber, Schweigen ist Gold.“ Dieser Satz zählt zu den bekanntesten deutschen Redewendungen überhaupt. Und trotzdem neigt der Mensch dazu, jedes Schweigen gleich mit Worten zu fluten. Wa...
Meine Intoleranz-Unverträglichkeit….
Warum Toleranz als Maßstab ungeeignet ist. „Ich habe da eine Intoleranz-Unverträglichkeit“ äußert sich mein Klient in Bezug auf unterschiedliche Meinungen zum Führungsverständnis. Tatsächlich ist die Frage „Wieviel (In-)Toleranz können wir als Gemeinschaft verkraften?“ eine hoch politische. Wir s...
Bauchsache: Ganz schön zugeknöpft
Manche Impacts kommen als Steilvorlage von unseren Klient:innen: Ein Herr saß mir zum wiederholten Male gegenüber und klagte über Gott und die Welt. Die Arbeit, die Nachbarn, die Politik, der Ver...
Jeder hat das Recht auf seinen Konflikt
Bei hartnäckigen Verstrickungen können Coaches an ihre Grenzen gelangen. Warum es wichtig ist, diese Grenzen zu erkennen.Der erste Kontakt kommt über Klaus (57, alle Namen geändert) zustande. Er i...
Nimm dich wichtig, aber nicht zu ernst
Der Grat zwischen empfundener Wichtigkeit und Wichtigtuerei ist manchmal schmal – auch in der Weiterbildungsbranche. Wie diese Gratwanderung gemeistert werden kann und warum es wichtig ist, sich wi...
Sich Zeit nehmen.
Die Lebens- und Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts ist geprägt von Schnelligkeit, Simultanität und Effizienz. Dabei brauchen manche Dinge einfach Zeit. Warum das so ist und welche Rolle Weiterbildung...
Wer die Wahl hat….
Wer eine Wahl trifft, entscheidet sich für eine Option – doch darüber hinaus haben „Wahl“ und „Entscheidung“ nicht viel miteinander zu tun. Sie folgen ganz unterschiedlichen kognitiven Mechanismen....
BAUCHSACHE: Meine Tasse, deine Tasse
"Karin versucht, durch ihre Großzügigkeit die Eigenverantwortung von Jan zu fördern. Dabei ist Grenzen setzen in seinem Alter ganz wichtig. Sie sieht das einfach falsch!" (Weiterlesen im Download)
